CATEGORY 学び

オペレーショナル・エクセレンス

ITシステムのサイロをなくし全体最適化することで業務効率を飛躍的に高めるオペレーショナル・エクセレンスの一つのモデル~ひとり情シス虎の巻~

10人いたIT部門が消滅して一人でITシステムの面倒が見れるのか? 10人いたIT部門が消滅して一人で会社のITシステムを面倒見ることになった著者。 250台のサーバーを一人で管理 複数の業務システムを一人で開発 定時で…

イノベーション

組織のパフォーマンスを上げるために一番効果のある要素は「集団の中で参加者が平等に発言しているかどうか」

ソーシャル物理学「良いアイデアはいかに広がるか」 組織のパフォーマンスを上げるために、ビジョンが大事、モチベーションが大事、コミュニケーションが大事、などとよく言われます。 この本は、組織のパフォーマンスを上げる要素を実…

ヘルスケア

まるでテーマパークのような病院!日本の医療を変える医師の挑戦その1~人の痛みを理解し徹底的に患者目線に立った病院作り~

まるでテーマパークのような病院 東京・八王子市にある「北原リハビリテーション病院」。 病棟はホテルのような豪華な内装、天然温泉の入浴施設などを完備している。しかし医療費は価格が決まっているため豪華な設備にすると余計なコス…

学び

PEAK Performance 最強の成長術~成長するための4つのポイント~チャレンジと休息の繰り返し、フロー状態を作る、考えるべきことを選ぶ、成長マインドセットを養う

成長し続ける人材を育てたい どうやったら4年で人が入れ替わる大学スポーツで9連覇もできるのか?~自ら学び、行動し、成長する組織を作る~「常勝集団のプリンシプル」 を読んで「自ら学び、行動し、成長する組織」そんな組織を作り…

イノベーション

【ビジネスモデル】ホワイトスペース戦略~既存のビジネスモデルを変えて隣接領域でビジネスを拡大させる方法~

ホワイトスペース戦略~ビジネスモデルの空白をねらえ~[マーク・ジョンソン(著)] 【マーケティング戦略&新製品導入プロジェクト4】既存のビジネスモデルが活動の対象としていない領域”ホワイトスペース”に対して新たなビジネス…

学び

どうやったら4年で人が入れ替わる大学スポーツで9連覇もできるのか?~自ら学び、行動し、成長する組織を作る~「常勝集団のプリンシプル」

何故、4年で人が入れ替わる大学スポーツで9連覇もできているのか? 2018年の1月、全国大学ラグビーフットボール選手権で帝京大学が9連覇を達成! 大学スポーツは、4年で選手が入れ変ります。他校も同じように選手が入れ替わる…

学び

即興で話を組み立て、あがらずに聞き手をつかむ手法(その2)「パブリックスピーキング 」頭の中で原稿を作る訓練!

1分間スピーチの訓練スタート! 即興で話を組み立て、あがらずに聞き手をつかむ手法(その1)「パブリックスピーキング ・トレーニング」に参加しました! ではトレーナーの高津和彦さんの1分間スピーチに驚愕しました。 驚愕の1…