2017年9月

ファシリテーション

ミーティングでの困った場面あるある(その3)意見が対立して感情的になってしまうケース、感情的に他の参加者を攻撃するケース

立場を超えて観る ミーティングで、意見が対立して感情的になり紛糾してしまうケースってありますね。 「結果を出す会議」に今すぐ変えるフレームワーク にあったフレームワークが効果的だと思います。 あるあるケースの、感情的に他…

オペレーショナル・エクセレンス

【リスク分析1】想定外を減らすには?~【マーケティング戦略&新製品導入プロジェクト1】リスク分析することで通常16ヵ月かかる新製品開発プロセスを11ヵ月に短縮した成功事例~

何故リスク分析が効果的なのか? プロマネトレーニングでリスク分析のセッションがあります。時間は50分で、やることはリスクの洗い出しと優先順位付け、リスクの大きいものの対応策検討という、いたって簡単なものです。 ところがト…

ファシリテーション

意見、アイデア出しにおける、個人とグループの違い ~量を求めるときは個人、発展させるときはグループ~ 両者のいいとこどりが「ブレインライティング」

ファシリテーションのコツ プロマネのトレーニングの最初のチーム演習「プロジェクトがうまくいかない原因」の前に、ファシリテーションの実践ポイント(「たったこれだけ?ファシリテーションの実践ポイント!」参照)を紹介し、演習を…

ファシリテーション

【ファシリテーション3】たったこれだけ?ファシリテーションの実践ポイント!発散、収束、見える化

ファシリテーション実践のポイントイメージ図 ファシリテーション実践のポイントをイメージにしたものです。 プロマネのトレーニングの最初のチーム演習「プロジェクトがうまくいかない原因」の前に、3つのポイント、発散、収束、見え…