プロジェクトマネジメント

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ファシリテーション

【リスク分析3】想定外を減らすには?~リスクをたくさん出すことが大事。ブレインライティング編~

リスクをたくさん出すことが重要 【リスク分析2】想定外を減らすには?~30分で効果絶大、実際のやり方~ では実際のリスク分析のやり方を紹介しました。 皆さん、想定外って言葉よく聞きますよね。これは潜在的なリスクが顕在化し…

プロジェクトマネジメント

プロジェクトの完了~終わりよければすべて良し~Special Thanks to 〇〇〇-san!完了を祝い、振り返りを次の学びにつなげる経験学習サイクルを回そう~

プロジェクトの完了時にやるべきこと 皆さんプロジェクトの完了はどのようにしていますか? 「完了時にやるべき事」は以下の4つだと考えています。 最終成果物のレビューを行い、完了に同意する。 プロジェクトをルーチン業務に引き…

プロジェクトマネジメント

プロジェクトのゴールまでの道のりをストーリーとして描くことで、最終ゴールまで完遂する実行力、完遂力をアップさせる

プロジェクトを最後まで完遂し結果を出すために大事な要素は 最終ゴールとそこまでの道のりを具体的にイメージすること そのイメージに沿って、物事を進めていく実行力、完遂力 だと考えています。 これについてはこちらも参照下さい…

プロジェクトマネジメント

【成長する人・組織15】マネージャーとして部門の年間予算目標を達成するプロジェクトの事例 ~成功の5つのポイント~

製造ラインの課長としてチャレンジングな予算をどう達成するのか? 私が製造ラインの課長をやっていた時の事例です。 事例は生産量達成ですが、部門全体でチャレンジングな予算を達成するプロジェクトとして、営業予算達成等にも共通す…

プロジェクトマネジメント

上層部の承認をどのように取り付けるか?(その2)組織と戦うな、組織の評価基準をうまく使って上層部を巻き込む。

上層部の承認をどのように取り付けるか? 自分から提案して上層部の承認を取り付けるような場合は、承認取得までが、1つのプロジェクトのように多くの障害を乗り越える必要があります。 実際の事例のストーリーは既に紹介したので、今…

プロジェクトマネジメント

【ガントチャートで失敗しない秘訣3】ガントチャート作成ソフト~鍵は一目で全体が見えて、簡単に変更できること~

ガントチャートどのように書いてますか? 皆さん、プロジェクトでガントチャートを書くことがよくあると思います。 プロマネのトレーニングで、どんなソフトウェアを使っているか?と尋ねると多くの方がExcelを使っています。 一…

プロジェクトマネジメント

【リスク分析1】想定外を減らすには?~【マーケティング戦略&新製品導入プロジェクト1】リスク分析することで通常16ヵ月かかる新製品開発プロセスを11ヵ月に短縮した成功事例~

何故リスク分析が効果的なのか? プロマネトレーニングでリスク分析のセッションがあります。時間は50分で、やることはリスクの洗い出しと優先順位付け、リスクの大きいものの対応策検討という、いたって簡単なものです。 ところがト…